Организация работы торговых точек с "0" по ЮФО, start up проекта, поиск помещений под супермаркеты, заключение договоров аренды, ведение переговоров на уровне владельцев недвижимости, работа с арендодателями, управление арендной политикой, взаимодействие с внешними подрядчиками на рынке недвижимости, проведение конкурса на выбор подрядчика по ремонту и строительству, согласование смет, контроль за ходом (сроки, сметы, качество) ремонта и строительства, приём объектов, организация работ по открытию (площадью от 400м2 - 2500м2). Организация завоза и монтажа всего оборудования магазина, завоза товара. Подбор персонала и обучение, заключение сторонних договоров, бюджетирование, планирование внедрение различных политик и процедур в работу супермаркетов, в соответствии с генеральной линией УК, приоритетами и целями компании: участие в ассортиментном комитете, ценовая политика, стратегия и тактика продаж и пр., отслеживание их исполнения, работа с документацией, контроль за повышением лояльности клиентов к конкретному магазину, контроль за проведением акций в розничных магазинах, расстановки товара в торговом зале с учетом товарного соседства, взаимодействие с мерчендайзерами направленное на повышение продаж, отслеживание динамики продаж по каждой группе товаров, контроль за своевременным пополнением товарных запасов. Повышение продаж: Выстраивание организационной структуры и структуры продаж. Работа с контролирующими государственными органами.( СЭС, МЧС, налоговые органы, банки, лицензионные и торговые комитеты, разрешительные системы) Работа со СМИ

- Полное руководство филиалом - Организация, планирование ( бюджет ) и достижение намеченных показателей деятельности филиала - Продажи (организация продаж, проведение маркетинговой и ценовой политики вверенных регионах, проведение мероприятий по увеличению объёмов продаж ) - Осуществление бесперебойной работы филиала - Организация транспортной и складкой логистики - Решение административно-хозяйственных вопросов - Представление интересов Компании в сторонних организациях и государственных органах - Контроль качества обслуживания клиентов - Организация работы с поставщиками по закупке товара ( договорная система ) - Работа с региональными и местными товароведами - Контроль за соблюдением срока годности продовольственных товаров, списанием, соблюдением режима хранения и правил транспортировки - Контроль дебиторской задолженности - Управление персоналом офиса, склада - Контроль за соблюдением персонала правил внутреннего трудового распорядка, правил и норм охраны труда, противопожарной защиты, производственной санитарии и личной гигиены - Составление и контроль за соблюдением намеченных планов сотрудников ОП - Составление и предоставление полной отчётности о работе филиала в Головной офис - Анализ полной работы филиала в целях его эффективности - Опыт проведения плановых и внеплановых инвентаризаций по филиалу в целом - Мониторинг рынка недвижимости и поиск новых помещений, площадок различного формата по необходимым критериям - Заключение договоров с арендодателями на наиболее выгодных условиях - Поиск, выбор и заключение договоров на поставку услуг по монтажу и обслуживанию пожарно-охранной сигнализации - Организация работы регионального представительства с « 0 » (набор персонала, поиск помещений, закупка необходимого оборудования и техники ) открытие обособленного подразделения -Успешная реализация проектов Start-up по развитию и оптимизации ассортиментного портфеля, построения структуры сбыта. Причина увольнения – ликвидация ОП ( филиала) в связи с открытием филиала в г. Ростове-на-Дону

-Управление логистикой (составление логистических прогнозов и планов) -Управление материально-техническим снабжением и закупками (разработка планов закупок; координация поиска поставщиков; координация заключения договоров с поставщиками; участие в определении видов и сроков платежей по заключенным договорам -Управление запасами, планирование объемов запасов необходимых для непрерывного производства с увязкой с затратной базой на хранение и обслуживание запасов; координация работы по расчетам затрат на формирование и хранение запасов; контроль состояния запасов; контроль за соблюдением принципов FiFO -Организация складской и транспортной деятельности; расчет затрат на складскую и транспортную деятельность ( бюджетирование); анализ работы подразделений в целях их эффективности -Управление персоналом ОП и РЦ (более 7- ю складами – РЦ, свыше 150 чел.) -Опыт ведения деловых переговоров и рабочих встреч на уровне первых лиц компаний, работы с дистрибьюцией по регионам, арендодателями -Опыт открытия структурных подразделений и ( РЦ) с « 0 » -Организация, подбор и обучение персонала, постановка задач перед персоналом, оценка работы персонала, ОП и РЦ в целом. Причина увольнения – оптимизация персонала по компании.

- Координация работы транспортного отдела, складов, магазинов в части товародвижения по компании. Планирование транспортных и складских расходов по компании на следующий месяц (бюджет) - Организация работы складской и транспортной логистики. Работа со страховыми компаниями по страхованию товаров в пути и складах компании - Работа с сервисными центрами ( претензионная работа) - Поиск новых складских и офисных помещений различного формата по необходимым критериям - Заключение договоров с арендодателями на наиболее выгодных условиях - Координирование товарных потоков по центральному складу в г. Ставрополе, Рег. Склада КМВ а именно: приход товара, разгрузка, отгрузка, доставка товара покупателям розничной и оптовой сети, контроль за распределением товара по торговым точкам компании, его ассортиментом и количеством, работа по системе штрих код - Разработка базовых графиков по доставке товара в магазины и филиалы компании, а так же по доставке товара от поставщика до центрального склада компании. Поиск и привлечение сторонних перевозчиков, заключение с ними договоров в целях снижения затрат на доставку товара от поставщика к ЦС компании (тарифная политика) - Плотное взаимодействие с клиентами компании и транспортными организациями - Обеспечение экспедирования грузов по всему маршруту следования продукции компании - Взаимодействие с поставщиками, контроль выполнения отгрузок, своевременной и правильной оплаты за транспортные услуги, правильностью заполнения перевозочных документов (ТН,ТТН,СФ) - Контроль и управление ежедневными планами отгрузок - Руководство отделами, постановка задач и контроль за их исполнением - Анализ, контроль за минимизацией затрат на ремонт собственного автотранспорта, расхода ГСМ, выполнения мероприятий по плану ТО - Организация постановки автотранспорта на учет в ГИБДД - Контроль за выпиской и оформлением путевых листов - Организация и контроль прохождения мед. осмотра водителей перед выездом - Обеспечение рациональной разработки маршрутов движения и загрузки автотранспорта - Руководство службой доставки товара покупателю по компании - Контроль за подготовкой и обработкой заявок, подготовкой документов на отгрузку товара, дистанционно контроль за разгрузкой товара в магазинах и складах компании - Контроль за соблюдением персонала правил внутреннего трудового распорядка, правил и норм охраны труда, противопожарной защиты - Еженедельные, ежемесячные, квартальные, полугодовые и годовые отчёты Генеральному директору по работе транспорта, складов, службы доставки, а так же анализ работы этих подразделений в целях их эффективности. Имеется наработанная база перевозчиков объёмом авто от газелей до 100 куб. Причина увольнения – ликвидация предприятия

Руководство бригадой по выращиванию и уборке с/х культур

Агрономия, Ученый агроном