Организация работы подразделения, контроль выполнения стандартов компании, соблюдение временных параметров работы. Основные обязанности: - представление компании в контролирующих органах. - урегулирование спорных вопросов с клиентами. - управление отделами продаж (несколько направлений), логистики. - переговоры с поставщиками, ключевыми клиентами. Достижения: - за время работы удалось стабилизировать текучку кадров, - благодаря внедренным мотивационным программам, ПДЗ сократилась на 35% без потери АКБ, - прирост АКБ более чем на 10%.

Участвовал в формировании и становлении компании на территории Ставропольского края. Основные обязанности: - организация и координация деятельности отдела продаж, логистики, выписки. - разработка и внедрение мотивации сотрудников отделов. - организация, управление и контроль рабочих процессов. - надлежащее выполнение договорных условий работы с партнерами, - обеспечение выполнения количественных и качественных планов филиала, - осуществление закупок продукции на определенный период, контроль остатков товара и POSm на складе. - планирование и аналитическая работа по дебиторской задолженности, проведение мероприятий по её уменьшению. - мониторинг активности конкурентов на рынке. - планирование, разработка и внедрение маркетинговых программ, анализ эффективности. - подведение итогов месяца, квартала, анализ работы отделов, расчёт ЗП сотрудников. - работа с территориальными, региональными, бренд менеджерами, совместное проведение обучающих процессов для сотрудников и клиентов. Достижения: - компания стала работать со всеми каналами сбыта в Ставропольском крае (опт, розница, HoReCa, локальные и федеральные сети) - ежемесячный прирост ТО 7-10% - за отчетный период рост АКБ с 0 до 290 тт. - за год доля продаж собственного импорта и собственного производства возросла на 25-35% от общего ТО. - содержание ДЗ на уровне 10-15%.

Организация, координация, контроль деятельности отделов продаж, логистики, выписки г.Ставрополя и КМВ. - анализ деятельности отделов, тактическое и оперативное планирование. - постановка задач отделам, контроль выполнения. - планирование ассортимента, осуществление закупок, контроль остатков продукции на складе. - переговоров с поставщиками, ключевыми клиентами по ассортиментной, ценовой, маркетинговой политике. - ведение, формирование, распределение накопительных бюджетов. - разработка, согласование, организация маркетинговых программ, контроль, анализ и отчетность по затратам и эффективности программ. - выставление и контроль выполнения плана. - вывод на рынок новых брендов. - подбор, обучение, адаптация, аттестация персонала. - в подчинении 25 человек. Достижения: - филиал стабильно работал со всеми каналами сбыта, являлся одним из лидеров в своей сфере на территории Ставропольского края. - по итогам 09-10 гг.. филиал был признан лучшим по продвижению фокусных брендов. - в результате систематизации подбора и обучения персонала, качество обслуживания клиентов повысилось на 30% (согласно опросу отдела маркетинга). - ежегодный рост ТО на 20-25% - четкая мотивация и цели позволили обеспечить 75% качественной дистрибуции.

экономика и управление на предприятии