* ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И КОНТРОЛЬ: - формирование и контроль исполнения текущих и перспективных бюджетов компании. - мониторинг и контроль роста финансовых и экономических показателей деятельности компании. * Планирование и контроль сроков выполнения работ и исполнения бюджетов: - автоматизации бизнес-процессов компании и реализуемых IT проектов - исполнения плана продаж компании и поступления выручки. - исполнения плана производства и бюджета оснащения и обеспечения производства. - формирование и контроль бюджетов закупок, сроков поставки и ценовой аудит. - разработки проектной документации реконструируемых объектов - работ по капитальному строительству и ремонтным работам - контроль работы, подрядных и сервисных организаций * Планирование и контроль исполнения операционных планов и бюджетов подразделений, БДР, БДДС компании. * Проведение экономического анализа сделок компании, лимитирование и нормирование затрат. * ФИНАНСЫ: - планирование, учет и контроль финансовых и материальных ресурсов проектов и компании в целом и регулирование финансовых отношений для эффективного использования активов и увеличения прибыли. - обеспечение финансовой устойчивости компании. - контроль денежных потоков, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспечения выполнения всех обязательств и выставления штрафных санкций. - обеспечение ведение учета движения финансовых средств и составления отчетности о результатах финансовой деятельности. Контроль правильности составления и оформления отчетной документации. - контроль исполнения консолидированного финансового плана компании. Финансовое планирование и моделирование финансовых и материальных ресурсов компании и проведение сценарного анализа. - анализ ежесуточного платежного баланса компании, подписание бюджета распределения платежей и (по необходимости) схемы движения денег. - подготовка пакетов документов для кредитования, формирование отчетности для банков (акты выполненных работ, бюджеты и графики реализации проектов, реестры платежей). - анализ, оценка и управление финансовыми рисками. * ЭКОНОМИКА: - создание системы финансового контроллинга деятельности предприятия (ключевые показатели, бюджеты, планы производства и продаж, нормы, лимиты, ценообразование), анализ ФХД. - анализ и контроль экономической эффективности бизнеса, моделирование доходности в условиях изменения внешних и внутренних факторов, формирование отчетов по моделированию доходности (модель доходности на 1 год и более). - факторный анализ отклонения доходности, выявление причин отклонений. - контроль план/факта себестоимости продукции: анализ и управление затратами компании, фактической себестоимостью и ценообразованием, разработка и реализация мер по увеличению доходности компании и снижению издержек, осуществление ценового аудита закупаемых ТМЦ и услуг. - финансово-экономический анализ сделок компании и расчет рентабельности. - организация и контроль формирования ТЭО, бизнес-планов, бюджетов (продаж, БДДС, БДР, БЛ, инвестиций, структуры капитала, плана финансирования) ЦФО, проектов, компании и защита у собственников. - контроль исполнения утвержденных бюджетов, составления прогнозов, подготовки презентаций. - автоматизация процессов управленческого учета (разработка ТЗ, контроль внедрения решения и его эффективного использования). - автоматизация ключевых бизнес–процессов для повышения эффективности деятельности компании. * УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: - контроль сроков выполнения работ, ресурсных планов и бюджетов проектов в формате MS Project, их регулярная актуализация и расчет. - контроль отчетности по проектам (сроки, вехи, статусы работ, план/факт бюджета, план/факт нагрузки на ресурсы, события, вопросы и проблемы). - качественный и количественный анализ рисков проектов, ведение реестра рисков проектов, разработка плана управления рисками проектов, плана реагирования на риски, формирование необходимых резервов для покрытия рисков. - календарное, ресурсное, финансовое и экономическое планирование проектов и их реализация. * Достижения: - Сформировал годовой план продаж готовой продукции и Шеф Монтажных Работ, подготовил планы производства, Закупки и логистики ТМЦ - Сформировал калькуляции цен изготовления готовой продукции, нормы затрат и лимиты общепроизводственных и общехозяйственных затрат. - Сформировал годовой бюджет доходов и расходов компании, целевые и фактические экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности. - Автоматизировал процесс формирования ТКП средствами MS Excel, разработал ТЗ для автоматизации формирования ТКП в модуле CRM. - Подготовил аналитику для собственника компании и создал для отдела продаж инструменты расчета комиссионного вознаграждения менеджеров в рамках проектов поставки продукции компании, шеф монтажных работ и сервисного обслуживания. - Разработал и внедрил инструменты планирования, контроля и прогнозирования финансовых потоков и остатков денежных средств компании. - Разработал нормативно-справочные документы и внедрил инструменты управленческого учета компании: альбом форм бюджетов и отчетов, классификатор статей доходов и расходов, классификатор статей ДДС, сформировал ЦФО компании и их бюджетные регламенты. - Разработал инструменты проектного менеджмента компании, сформировал портфель проектов Общества и реализовал проекты реконструкции производственных активов, инженерных сетей, объектов административного и социального назначения.

* Предпроектные обследования бизнес-процессов, формулирование требований проекта к информационной системе, разработка проектной документации, реализация проектов, консультирование специалистов и пользователей. * Ведение управленческого учета компании: - Планирование бюджетов ЦФО и реализуемых проектов. Контроль расценок, норм и лимитов затрат. Контроль условий финансирования в рамках заключенных контрактов. Формирование консолидированного бюджета компании. - Контроль формирования затрат ЦФО и реализуемых проктов, выявление отклонений "план-факт", % освоения, факторный анализ превышений бюджета, подготовка отчетов выполнения БДР и расшифровок по ЦФО и проектам. Контроль маржинальности проектов. - Контроль корректности и обоснованности заявок на оплату, соблюдения условий финансирования проектов, аналитика выполнения БДДС с детализацией по ЦФО и проектам. - Ведение нормативно - справочной базы для формирования, учета и контроля заявок на оплату. Разработка регламентов и инструментов планирования и управления в сфере экономики и финансов. * Разработка корпоративного стандарта и внедрение системы планирования и управления проектами: - Календарное и ресурсное планирование портфеля проектов. Разработка (совместно с руководителями и техническими специалистами) и сопровождение календарных графиков в среде ПО Microsoft Project. - Актуализация календарно-сетевых графиков проектов (сроки производства, содержание работ, ресурсы) с учетом заключенных контрактов на ПИР,СМР, поставку, пусконаладку, ввод в эксплуатацию. - Сбор и внесение в графики проектов информации о фактическом выполнении работ и затрат по направлению. Анализ текущего состояния проекта и выработка корректирующих воздействий для достижения целей проекта в рамках заданных ограничений. - Подготовка аналитических записок и презентационных материалов руководству компании и руководителям проектов, прогнозирование и оценка экономической эффективности проектов, Участие в автоматизации системы управления проектами. * Достижения: - Разработал и внедрил нормативно-справочные источники и инструменты системы управленческого учета компании: сформировал базу данных управленческого учета, финансовую структуру - ЦФО компании и регламенты бюджетирования, справочники статей БДР и БДДС, справочники филиалов и проектов, бюджетные формы и отчеты. - Обеспечил методическую поддержку бизнес процесса - «Бюджетирование Компании», сформировал бюджеты проектов / филиалов, бюджеты Обществ и консолидированный бюджет Группы Компаний. - Освоил модуль «MM» управления закупками и движением материалов в корпоративной системе «SAP R3». Подготовил комплект инструкций пользователей модуля «MM» системы «SAP R3». - Разработал и внедрил корпоративный стандарт управления проектами, инструменты планирования и управления проектами (бланки планов, документов и приказов, плановые и отчетные формы, шаблоны календарных графиков этапов / проектов, бюджетные формы и отчеты).

* Разработка, внедрение, контроль исполнения, совершенствование методологии управления проектами в рамках реализации стратегии развития Общества. * Формирование требований, внедрение, функциональное администрирование и дальнейшее совершенствование информационной системы управления проектами и портфелем проектов Общества; * Администрирование проектов, архивирование проектной информации и документации, обеспечение делопроизводства и документооборота по проекту, доведение распоряжений руководителя проекта до участников проектной группы, сбор, обработка и учет информации об исполнении проекта, организация и протоколирование рабочих встреч проектной группы. * Учет информации и подготовка отчетности о ходе реализации проектов для заинтересованных лиц по указанию руководителя проекта и руководства Общества, внутренний документооборот проектов, управление ресурсами проектов, контроль исполнения бюджетов проектов; * Сбор и актуализация информации о состоянии проекта и проектных ресурсах, контроль исполнения проектов. Подготовка и представление аналитических и других материалов к совещанию проектного комитета, формирование регулярной и разовой отчетности о состоянии проектов. * Освоение передового опыта в области управления проектами. Формирование базы знаний управления проектами, программами, портфелем проектов Общества. * Совершенствование и развитие системы управления проектами: формализация и регламентация процедур управления проектами, подготовка методических материалов по управлению проектами, Организация обучения сотрудников фирмы в области управления проектами. * Достижения: - Разработал и внедрил корпоративный стандарт, инструменты и регламенты управления проектами компании: + Разработал и внедрил положения и должностные инструкции участников системы управления проектами, процессные регламенты и процедуры управления проектами компании. + Разработал и внедрил регламенты управления проектами по областям знаний: управление содержанием (изменениями), управление сроками, управление стоимостью, управление ресурсами и коммуникациями и т.д. - Разработал архитектуру системы управления проектами и сформировал инфраструктуру управления проектами компании: проектный офис, рабочие группы проектов и проектный комитет. - В рамках стандарта сформировал планы проектов и портфель проектов компании в целом.

* Подготовка бюджетов производственных площадок в соответствие с планом производства: бюджеты производства, капитальных вложений, закупок; план по персоналу, бюджеты ОПР и ОХР; бюджет доходов и расходов по прочим видам деятельности. Подготовка финансовых бюджетов компании: БДР (PL), БДДС (CF), БЛ (BS). Консолидация бюджетов производственных площадок и дочерних обществ, формирование консолидированного бюджета холдинга. * Контроль фактических затрат и списания МТР в производство. Участите в конкурсных комиссиях. Анализ текущей деятельности бизнес – единиц, контроль исполнения бюджетов по всем видам затрат, направлениям деятельности, прогнозирование деятельности бизнес – единиц. Подготовка управленческой отчетности по организациям, зависимым обществам и её консолидация. Анализ ФХД общества и подготовка отчетности для управляющей компании и акционеров. * Контроль исполнения бюджетов, товарно-денежных потоков и ценообразования. Формирование перспективных бизнес-планов. Участие в разработке внутренних локальных актов, инструкций и положений, регламентирующих бюджетирование, финансовое планирование, экономику предприятия и систему оплаты труда и мотивации. * Достижения: - Подготовил и внедрил предложения и рекомендации по ведению позаказного учета на производстве. - Подготовил инструменты, организовал процесс и сформировал годовой бюджет Общества и перспективный бизнес-план на период до 2015 года включительно. - Создал инструменты и сформировал бюджет закупок ТМЦ и услуг Общества и организовал их ценовой аудит. - Самостоятельно освоил методику и подготовил раздел «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ» перспективного бизнес - плана общества в соответствии с европейским стандартом «FERMA» (MBA). - Сформировал портфель рисков компании, провел их оценку, подготовил мероприятия и план управления и реагирования на риски.

* Разработка ТЭО, бизнес-планов, календарных графиков, бюджетов проектов и компании в целом. Контроль корпоративных норм и стандартов (себестоимость, рентабельность, структура капитала проекта), анализ чувствительности проекта, анализ рисков проекта и разработка мероприятий по их минимизации; * Контроль освоения бюджетов проектов и компании в целом, проведение «план / факт» анализа и подготовка отчетов по результатам деятельности проектных групп и компании; * Контроль выполнения работ в соответствие с утвержденными бизнес-планами, бюджетами, календарными графиками работ и целевого использования ресурсов; * Подготовка и своевременное заключение контрактов с подрядными организациями на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы, с поставщиками – на приобретение материалов и оборудования, участие в организации и проведении тендеров; * Контроль соблюдения бюджетов и сроков выполнения работ и исполнения прочих договорных обязательств, предъявление штрафных санкций, предусмотренных договорами, контроль соблюдения технических условий; * Участие в разработке и согласовании технических заданий на проведение работ и оказание услуг, подготовка их к утверждению руководством компании; * Создание системы проектного менеджмента в компании. Разработка архитектуры системы управления проектами. Создание проектного офиса компании и команд проектов. Разработка и внедрение корпоративного стандарта управления проектами: управление содержанием, стоимостью, сроками, ресурсами, коммуникациями, рисками проектов. * Разработка и внедрение Корпоративного Стандарта Управления Проектами. Разработка процессных регламентов управления содержанием, стоимостью, сроками, ресурсами, коммуникациями, рисками проектов. Разработка процедур инициализации, планирования, исполнения, мониторинга, завершения проектов. * Разработка и внедрение инструментов планирования и управления проектами в практику управления компанией. Методическое обеспечение проектных групп при реализации проектов. Создание инструментов планирования и управления проектами. Разработка справочников, классификаторов, шаблонов документов, плановых форм, шаблонов календарных графиков работ и т.д. * Формирование ТЭО, бизнес - планов, бюджетов, календарных графиков проектов компании. Реализация и мониторинг исполнения календарных графиков работ и контроль исполнения бюджетов проектов. Анализ деятельности рабочих групп проектов и оценка достигнутых результатов в рамках проектов компании. Подготовка отчетности для собственников компании. * Контроль разработки календарных графиков строительства и реконструкции, договоров в сфере финансово-хозяйственной деятельности, соблюдения договорных обязательств, исполнения работ и оказания услуг. * Управление портфелем проектов компании. Экономический анализ достигнутых результатов проектов и прогнозирование состояние проектов и портфеля в целом. Оптимизация структуры портфеля проектов * Достижения: - В 2008 году награжден грамотой за высокий профессионализм, приверженность общему делу и активность. - Разработал и защитил бизнес–планы, бюджеты и календарные планы 7 инвестиционных проектов. - Реализовал бизнес–планы 5 инвестиционных проектов создания офисных центров (Гаражная 4/5оч.; Санфировой 95 4/5оч.; Аэродромная 45). - Подготовил ТЭО инвестиционного проекта создания технопарка инвестиционной компании. - Сформировал проектный офис компании и рабочие группы проектов, разработал положения и должностные инструкции. Разработал процессные регламенты и процедуры управления проектами компании, разработал и внедрил процедуру внутрифирменного календарного планирования в рамках компании. - Успешно - в установленные сроки и в рамках утвержденного бюджета реализовал проект подготовки и оснащения нового офиса для корпорации.

* Разработка и экспертиза календарных планов реализуемых проектов и портфеля проектов компании в целом. Управление стоимостью, рисками, сроками реализации проектов. Формирование отчетов по результатам деятельности УК и проектов. * Координация деятельности УК и компаний проектов. Мониторинг сформированных планов работ подразделений УК и компаний проектов. Формирование отчетов по результатам деятельности за отчетный период. * Формирование графиков затрат, трудозатрат и потребностей в финансовых и материальных ресурсах на основе графиков производства работ. * Формирование бюджетов проектов на основе сметы затрат, трудозатрат, потребностей в ресурсах и планируемых финансовых поступлений. Контроль исполнения сформированных бюджетов. * Формирование финансовых планов предприятий, входящих в группу компаний и проектов, реализуемых компанией. Контроль исполнения месячных финансовых планов. * Проведение сценарного анализа развития компании на потоковой модели финансовых и материальных ресурсов группы компаний. Выбор оптимального сценария развития компании. * Разработка и совершенствование инструментов календарного, финансового и ресурсного планирования. * Достижения: * Реализовал бизнес-планы 4 инвестиционных проектов создания торгово-развлекательных комплексов сети «Парк Хаус» (Екатеринбург, Самара-2, Казань, Тольятти). * Усовершенствовал систему бюджетирования и финансового планирования проектов и компании. * Создал инструменты управления проектами программы «Парк Хаус» (система управления проектами, набор шаблонов календарных планов различных этапов инвестиционного проекта, шаблоны документов, плановые формы) и успешно внедрил их в компании. * Разработал регламент текущего календарного планирования и успешно внедрил их в компании и в проектах компании.

Банковское дело, Финансы и кредит

Факультет автоматики и информационных технологий, Информационно-измерительная техника и технологии