Организация работы сети магазинов, соблюдение нормативных актов и стандартов работы компании, увеличение объемов продаж. -стратегическое развитие предприятия на вверенной территории (поиск, анализ объектов аренды, места расположения, потенциала территории) -управление продажами (методики -активных продаж, индивидуальных продаж, B2B. B2C, краткосрочное и долгосрочное планирование) -открытие магазинов (регистрация ОП, ККМ, планограмма, ассортиментный перечень, рекламные конструкции (разработка макетов) , договора аренды, охраны, инкассация, эквайринг, коммунальные платежи и т.д.) - подбор, адаптация, обучение персонала (оперирование методиками подбора персонала, выявление мотивации сотрудников, рациональные и эмоциональные приемы убеждения, создание полноценных коллективов (команды)) - выведение ОП в зону рентабельности -управление большим коллективом сотрудников до 150 человек (22 магазина) -планирование и исполнение бюджета закрепленных подразделений -своевременное принятие решений в рамках бизнес-процессов компании -аналитика и своевременная отчетность с головной компанией -работа с проверяющими и контролирующими органами, по применению на практике их требований (Пожнадзор, Роспотребнадзор, СЭС, Инспекция труда и др.) -контрольно-ревизионные мероприятия -развитие оптовых продаж -работа на развитие имиджа сети (лояльность клиентов) Достижения - открытие 26 магазинов (Ставропольский край (Ставрополь, Михайловск)), Республика Калмыкия (Элиста)); подготовлено 34 управляющих магазина, 4 супервайзера и 3 кандидата в супервайзеры; по результатам работы, при проведении очной аттестации -получена 2-я категория; неоднократно становился лучшим супервайзером компании.

Организация работы магазина, соблюдение нормативных актов и стандартов работы компании, увеличение объемов продаж. -Подбор, адаптация, обучение персонала. -Организация приема товара, выкладки согласно заявленых планограмм. -Обработка первичных документов (приход, продажа товара) в 1С, кассовая дисциплина, контрольно-ревизионные мероприятия, эл.почта, эл. документооборот,ведение ТУРВ инкассация и т.д.. - Организация и соблюдение сроков отчетности с головной компанией. В июне 2010 переведен на должность супервайзера розничной сети.

Развитие бизнес-проекта. -Розничная торговля товарами промышленного производства. -Сезонная торговля продовольственными. товарами. -Оптовые поставки товара в муниципальные и бюджетные организации. Организация работы по предоставлению услуг налогоплательщикам. -Составление и передача отчетности в ПФР,ФСС,ИФНС и др. организации. -Обучение сотрудников составлению деклараций. -Предоставление услуг бухгалтерского учета и аудита. -Работа в программах Астрал-отчет, СБиС, в программах пенсионного фонда и налоговой инспекции. Наработана база из 267 клиентов (по направлению услуги). Управление и развитие бизнеса, позволило построить собственный магазин в 2004 году. Дважды победил в конкурсе на звание лучшего ИП. Навыки и знания приобретенные за время работы ИП, позволили успешно реализовать себя в других направлениях работы.

Организация работы оптового склада. - Управление закупками, продажами (договора поставки, продажи, бухгалтерский учет, контрольно-ревизионные мероприятия). -Наращивание клиентской базы, поиск новых клиентов, проведение переговоров, маркетинговые мероприятия, организация доставки продукции, контроль деб. задолженности. -Организация работы розничных точек реализации продукции в летний период (подбор персонала, организация работы точек(разрешительная документация, согласования и т.д.) Наработано 80 постоянных клиентов на реализуемую продукцию( розничные магазины). Предприятие в начале становления, с 2-х сотрудников, развилось до штата в 14 человек к августу 1998 г..

Физико-математический, преподаватель

не указана

не указана

не указана

не указана

не указана

не указана