* Стратегическое планирование и управление: - Разработка и актуализация стратегии и бизнес - плана развития компании, перспективных инвестиционных бюджетов, плана управления рисками проектов - Контроль исполнения бюджетов проектов и бизнес - плана развития компании и регулярное формирование отчетов о ходе выполнения проектов для руководства - Формирование тактических и текущих целей компании, формирование и контроль исполнения текущих и перспективных бюджетов компании. - мониторинг и контроль роста финансовых и экономических показателей деятельности компании. * Календарное, ресурсное, финансовое и экономическое планирование и контроль реализации проектов и деятельности компании в целом: - Формирование и контроль исполнения плана продаж компании и сервисного обслуживания Заказчиков. - Контроль исполнения плана производства и бюджета оснащения и обеспечения производства. - Поиск поставщиков и контроль бюджета закупок и сроков поставки - Реализация ценового аудита закупочной деятельности - Разработка проектно-сметной документации и капитальное строительство в рамках реализуемых проектов - Ремонтные работы и реконструкция производственных активов, объектов социального назначения и офисов - Контроль работы подрядных и сервисных организаций * Ведение переговоров и управление взаимоотношениями с Покупателями, Заказчиками, Подрядчиками, Банками * Инициация процессов заключения контрактов, согласование и контроль исполнения, (включая ВЭД), контроль ведения реестра договоров. * Построение системы контроллинга финансово-хозяйственной деятельности компании (ключевые показатели, бюджеты, планы производства и продаж, нормы, лимиты, ценообразование), анализ, планирование и контроль результатов деятельности: * Контроль автоматизации управленческого учета (разработка ТЗ, контроль внедрения и эффективной работы) * Контроль реализация проектов автоматизации бизнес процессов компании для повышения эффективности деятельности компании. * Управление проектным офисом компании: - Развитие системы управления проектами и принятие оперативных решений в рамках реализуемых проектов - Представление и защита проектной документации перед Куратором проекта и собственниками - Контроль сроков выполнения работ, ресурсных планов и бюджетов проектов в формате MS Project, их регулярная актуализация, расчет и прогноз - Контроль отчетности по проектам (сроки, вехи, статусы работ, план/факт бюджета, план/факт нагрузки на ресурсы, события и вопросы) - Проведение совещаний команд проектов, контроль протоколов совещаний и их включение в базу знаний проектного офиса - Разработка плана управления рисками проектов, контроль ведения реестра значимых рисков, разработка плана реагирования на риски, формирование необходимых резервов покрытия рисков - Развитие процессов управления фазами и областями знаний проектов (интеграция, содержание и управление изменениями, сроки, стоимость, риски, качество и т.д.) - Внедрение корпоративного стандарта управления проектами компании * Достижения: - Сформировал годовой план продаж готовой продукции и Шеф Монтажных Работ, подготовил планы производства, Закупки и логистики ТМЦ - Сформировал калькуляции цен изготовления готовой продукции, нормы затрат и лимиты общепроизводственных и общехозяйственных затрат. - Сформировал годовой бюджет доходов и расходов компании, целевые и фактические экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности. - Автоматизировал процесс формирования ТКП средствами MS Excel, разработал ТЗ для автоматизации формирования ТКП в модуле CRM. - Подготовил аналитику для собственника компании и создал для отдела продаж инструменты расчета комиссионного вознаграждения менеджеров в рамках проектов поставки продукции компании, шеф монтажных работ и сервисного обслуживания. - Разработал и внедрил инструменты планирования, контроля и прогнозирования финансовых потоков и остатков денежных средств компании. - Разработал нормативно-справочные документы и внедрил инструменты управленческого учета компании: альбом форм бюджетов и отчетов, классификатор статей доходов и расходов, классификатор статей ДДС, сформировал ЦФО компании и их бюджетные регламенты. - Разработал инструменты проектного менеджмента компании, сформировал портфель проектов Общества и реализовал проекты реконструкции производственных активов, инженерных сетей, объектов административного и социального назначения.

* Достижения: - Разработал и внедрил нормативно-справочные источники и инструменты системы управленческого учета компании: сформировал базу данных управленческого учета, финансовую структуру - ЦФО компании и регламенты бюджетирования, справочники статей БДР и БДДС, справочники филиалов и проектов, бюджетные формы и отчеты. - Обеспечил методическую поддержку бизнес процесса - «Бюджетирование Компании», сформировал бюджеты проектов / филиалов, бюджеты Обществ и консолидированный бюджет Группы Компаний. - Освоил модуль «MM» управления закупками и движением материалов в корпоративной системе «SAP R3». Подготовил комплект инструкций пользователей модуля «MM» системы «SAP R3». - Разработал и внедрил корпоративный стандарт управления проектами, инструменты планирования и управления проектами (бланки планов, документов и приказов, плановые и отчетные формы, шаблоны календарных графиков этапов / проектов, бюджетные формы и отчеты).

* Достижения: - Разработал и внедрил корпоративный стандарт, инструменты и регламенты управления проектами компании: + Разработал и внедрил положения и должностные инструкции участников системы управления проектами, процессные регламенты и процедуры управления проектами компании. + Разработал и внедрил регламенты управления проектами по областям знаний: управление содержанием (изменениями), управление сроками, управление стоимостью, управление ресурсами и коммуникациями и т.д. - Разработал архитектуру системы управления проектами и сформировал инфраструктуру управления проектами компании: проектный офис, рабочие группы проектов и проектный комитет. - В рамках стандарта сформировал планы проектов и портфель проектов компании в целом.

* Достижения: - Подготовил и внедрил предложения и рекомендации по ведению позаказного учета на производстве. - Подготовил инструменты, организовал процесс и сформировал годовой бюджет Общества и перспективный бизнес-план на период до 2015 года включительно. - Создал инструменты и сформировал бюджет закупок ТМЦ и услуг Общества и организовал их ценовой аудит. - Самостоятельно освоил методику и подготовил раздел «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ» перспективного бизнес - плана общества в соответствии с европейским стандартом «FERMA» (MBA). - Сформировал портфель рисков компании, провел их оценку, подготовил мероприятия и план управления и реагирования на риски.

* Достижения: - В 2008 году награжден грамотой за высокий профессионализм, приверженность общему делу и активность. - Разработал и защитил бизнес–планы, бюджеты и календарные планы 7 инвестиционных проектов. - Реализовал бизнес–планы 5 инвестиционных проектов создания офисных центров (Гаражная 4/5оч.; Санфировой 95 4/5оч.; Аэродромная 45). - Подготовил ТЭО инвестиционного проекта создания технопарка инвестиционной компании. - Сформировал проектный офис компании и рабочие группы проектов, разработал положения и должностные инструкции. Разработал процессные регламенты и процедуры управления проектами компании, разработал и внедрил процедуру внутрифирменного календарного планирования в рамках компании. - Успешно - в установленные сроки и в рамках утвержденного бюджета реализовал проект подготовки и оснащения нового офиса для корпорации.остижения: -В 2008 году награжден грамотой за высокий профессионализм, приверженность общему делу и активность. -Разработал бюджеты, календарные планы и бизнес — планы 7 инвестиционных проектов. -Защитил и реализовал бизнес-планы 5 инвестиционных проектов создания офисных центров (Гаражная 4,5; Санфировой 95 4,5; Аэродромная 45).

* Достижения: - Разработал и реализовал календарные графики, бюджеты, бизнес-планы инвестиционных проектов создания сети торгово-развлекательных комплексов «Парк Хаус» (Волгоград, Екатеринбург, Самара-2, Казань, Тольятти, Ростов, Уфа, Ярославль и т.д.). - Разработал и внедрил инструменты экономического и финансового планирования, усовершенствовал систему бюджетирования и управленческого учета группы компаний. - Разработал и внедрил инструменты календарного планирования и управления проектами программы «Парк Хаус» (альбом бюджетных форм, набор шаблонов календарных планов различных этапов инвестиционного проекта, бланки документов и приказов, плановые и отчетные формы). - Сформировал календарные графики проектов строительства ТРЦ Парк Хаус и портфеля проектов компании в целом. Адаптировал их под требования иностранного инвестора для совместной работы, контроля и управления проектами. - Разработал процедуру и регламент внутрифирменного календарного планирования и внедрил их в практику управления в группе компании.

* Достижения: - Собственными силами автоматизировал процесс расчета финансовой маржи банка. - Реализовал проекты создания программного обеспечения для экономического управления банка: баланс, смета, календарь платежей, бюджет банка, финансовая маржа банка и т.д. - Создал имитационную модель финансовых потоков банка в среде Ithink. - Освоил продвинутые аналитические инструменты (DATA MINING, NEURAL NET) для формализации искомых зависимостей и прогнозирования.

Банковское дело, Финансы и кредит

Факультет автоматики и информационных технологий, Информационно-измерительная техника и технологии

FISOM Лаборатория

ОПК "ОБОРОНПРОМ"

ОАО «УК «Объединенная Двигателестроительная Корпорация»

ООО "Социальные Технологии Тарасова"

ЗАО "СЖС Восток Лимитед"

Московская Бизнес Школа

Московская Бизнес Школа

Консалтинговая компания "Трастконто"